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     10月23日上午，公司二屆四次職工、會(huì )員代表大會(huì )在文化宮會(huì )議室順利召開(kāi)。

     會(huì )議全票通過(guò)《甘肅稀土企業(yè)年金方案》，選舉產(chǎn)生公司工會(huì )副主席人選。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周曉君通報2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊廣和講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員、二屆四次職工、會(huì )員代表和列席代表參加會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席常忠亮主持會(huì )議。

     開(kāi)幕式前，大會(huì )預備會(huì )議審議通過(guò)了《大會(huì )議程（草案）》《關(guān)于增補替補職工、會(huì )員代表資格審查報告》《大會(huì )主席團、秘書(shū)長(cháng)建議名單（草案）》。

     大會(huì )主席團第一次會(huì )議審議通過(guò)了《大會(huì )日程（草案）》《大會(huì )主持人名單（草案）》。

     大會(huì )在莊嚴的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

     黨委工作部負責人宣讀《甘肅稀土企業(yè)年金工作方案》。

     開(kāi)幕式后，全體與會(huì )代表、主席團成員、列席代表按照分組分別對《甘肅稀土企業(yè)年金方案》《公司工會(huì )委員會(huì )委員、副主席增補候選人選》《大會(huì )選舉辦法（草案）》《工會(huì )委員、副主席候選人建議名單》《總監票人、監票人建議名單、總計票人、計票人建議名單》進(jìn)行分組討論。

    總監票人張宏祥主持大會(huì )選舉工作。與會(huì )代表依次投票選舉公司工會(huì )委員會(huì )委員及補選副主席。

    大會(huì )主席團第二次會(huì )議聽(tīng)取分組討論情況與選舉結果匯報，確定工會(huì )委員會(huì )委員及補選副主席當選人，并審議通過(guò)《大會(huì )決議（草案）》。

    閉幕式上，大會(huì )對《甘肅稀土企業(yè)年金方案》進(jìn)行表決，并向參會(huì )職工、會(huì )員代表通報大會(huì )選舉結果。

     公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周曉君通報了2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當前發(fā)展形勢，并圍繞四季度重點(diǎn)工作作出具體部署。他指出，公司正處于沖刺全年目標與 “十四五”圓滿(mǎn)收官的關(guān)鍵期，同時(shí)也是謀篇布局“十五五” 未來(lái)發(fā)展的機遇期。公司上下既要堅決扛起白銀市工業(yè)產(chǎn)值目標的責任擔當，以全年優(yōu)異業(yè)績(jì)?yōu)椤笆奈濉碑?huà)上圓滿(mǎn)句號，更要以包鋼集團黨委“強作風(fēng)，提質(zhì)效，抓落實(shí)”專(zhuān)項行動(dòng)為總抓手，聚力破解發(fā)展瓶頸，全面加壓奮進(jìn)攻堅，沖刺“百億”目標，向全體職工、北方稀土和地方政府交出一份優(yōu)異答卷。

     圍繞四季度及下一步重點(diǎn)工作，周曉君部署以下具體工作。一是生產(chǎn)部門(mén)要攻堅克難，強化設備保障，全力克服計劃檢修等不利因素影響，緊盯任務(wù)節點(diǎn)，優(yōu)化運行方案，確保主體設備穩定高效運行，為沖刺全年產(chǎn)量目標提供堅實(shí)支撐。二是經(jīng)營(yíng)管理要精準施策，狠抓市場(chǎng)機遇，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，重點(diǎn)落實(shí)鐠釹類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與市場(chǎng)對接，嚴格把控質(zhì)量標準，不斷提升公司核心產(chǎn)品的盈利能力和市場(chǎng)占有率。三是降本增效要深度挖潛，筑牢效益根基，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，嚴控各項費用支出，向管理要效益，向流程要效益，持續提升企業(yè)內在競爭力。四是項目建設要提速前瞻，夯實(shí)發(fā)展基礎，加快在建項目進(jìn)度，同步高質(zhì)量謀劃“十五五”重大投資項目，為公司長(cháng)遠可持續發(fā)展積蓄動(dòng)能。五是科技創(chuàng )新要聚焦突破，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，全力推進(jìn)204車(chē)間壓濾機技術(shù)改造、201車(chē)間降渣含水率攻關(guān)等重點(diǎn)科研項目，著(zhù)力解決生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際難題，以技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)指標提升和產(chǎn)業(yè)升級。

     公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊廣和同志在講話(huà)時(shí)重點(diǎn)圍繞《企業(yè)年金實(shí)施方案》及后續工作作出部署。一要提高站位，充分認識實(shí)施企業(yè)年金的重要意義；二要做到實(shí)干擔當，為企業(yè)年金的順利實(shí)施提供持續可靠保障；三要把好事辦好，依法依規做好后續實(shí)施工作。

     齊廣和強調，四季度是決勝全年的“黃金窗口期”，也是提質(zhì)增效、追趕進(jìn)位的“攻堅拔寨期”。全公司上下要以此次建立實(shí)施企業(yè)年金為契機，進(jìn)一步調動(dòng)大家干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)大家“想干事”、“干成事”、“干好事”的斗志和激情，以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。一是統籌協(xié)調穩產(chǎn)高產(chǎn)，稀土分離板塊要強化工序協(xié)同，攻關(guān)回收率與廢水回用難題，提升產(chǎn)能效率和成本控制；金屬板塊要依托新產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，推進(jìn)精細管控與自動(dòng)化，穩定質(zhì)量、提高產(chǎn)能；功能材料板塊要推動(dòng)產(chǎn)供銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡與利潤提升。二是搶抓機遇做大營(yíng)收，保障鐠釹氧化物穩定供應，鎖定采購與銷(xiāo)售價(jià)格以穩定盈利；把握市場(chǎng)機會(huì )，調整單鐠單釹等產(chǎn)品結構，拓展鑭鈰、大比重氧化鈰等小品種及差異化產(chǎn)品市場(chǎng)；加大庫存積壓產(chǎn)品銷(xiāo)售以減庫存、增效益。三是深挖內潛極致降本，嚴控管理費用與非生產(chǎn)性支出，推進(jìn)全流程降本；對標先進(jìn)企業(yè)，降低石墨陽(yáng)極、鐵粉等采購成本；優(yōu)化融資結構，跟蹤銀行利率調整，減少財務(wù)費用。四是筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，堅持“安全第一”，壓實(shí)各級責任，強化現場(chǎng)管理，以“四不傷害”為抓手，大力整治“三違”現象；常態(tài)化排查隱患，抓好施工與檢修安全，加強新員工培訓，筑牢安全基礎，保障穩定運營(yíng)。五是高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展，科學(xué)研判行業(yè)趨勢，結合公司實(shí)際，啟動(dòng)明年工作與“十五五”規劃籌備，明確發(fā)展方向與重點(diǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄持續動(dòng)能。