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7月4日至6日，第九屆甘肅省人民政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家組來(lái)甘肅稀土開(kāi)展現場(chǎng)評審工作。白銀市市場(chǎng)監督管理局相關(guān)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及中層干部參加評審會(huì )議，會(huì )議由評審組組長(cháng)霍映寶主持。

周曉君代表公司對評審組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎。他指出，此次評審不僅是對公司卓越管理實(shí)踐的全面檢閱，更是對公司質(zhì)量發(fā)展水平的權威審視。通過(guò)此次評審，公司將進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理水平，提升品牌形象與產(chǎn)品影響力，助力產(chǎn)業(yè)鏈延伸和市場(chǎng)推廣，推動(dòng)質(zhì)量管理工作升級煥新。

在評審會(huì )組織概述環(huán)節，周曉君從公司基本情況、市場(chǎng)地位分析、顧客類(lèi)別與期望、企業(yè)戰略與質(zhì)量獎評審、企業(yè)發(fā)展面臨的戰略挑戰、組織的創(chuàng )新能力及管理特色、主要業(yè)務(wù)流程等方面向評審組作詳細匯報。與會(huì )人員觀(guān)看了公司宣傳片《甘肅稀土發(fā)展之路》，并實(shí)地考察了204一系統、11000噸/年萃取生產(chǎn)線(xiàn)、檢測中心和12000噸/年高純稀土金屬及合金材料生產(chǎn)線(xiàn)。

隨后，周曉君圍繞 “領(lǐng)導”“戰略” 及其結果等維度展開(kāi)匯報。評審組在聽(tīng)取匯報后，就企業(yè)文化、戰略目標、管控模式、產(chǎn)業(yè)結構等議題與公司團隊深入交流，并提出建設性意見(jiàn)。

現場(chǎng)評審階段，公司相關(guān)部門(mén)負責人分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、安全環(huán)保、技術(shù)管理、人力資源等板塊的管理實(shí)踐及成果進(jìn)行匯報。評審組認為，公司對卓越績(jì)效管理模式認知充分，建設成果顯著(zhù)，已構建起良好的企業(yè)競爭力；同時(shí)，專(zhuān)家們針對公司存在的薄弱環(huán)節逐一提出整改意見(jiàn)與優(yōu)化建議。

齊廣和表示，公司將以此次評審為契機，錨定問(wèn)題、理清思路、明確目標、細化落實(shí)，以質(zhì)量提升驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是強化卓越績(jì)效管理，統一思想、明確目標、提高認識，深刻理解卓越績(jì)效模式核心，摒棄粗放管理思維，將精細化、精準化、精益化、科學(xué)化管理體系融入公司全業(yè)務(wù)全流程，以系統思維總結提煉經(jīng)驗，建立起持續改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的卓越績(jì)效管理模式，在公司全面推進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。二是高效推進(jìn)問(wèn)題整改，秉持 “問(wèn)題即整改資源，差距即提升空間”的理念，對照評審組反饋的問(wèn)題與建議，制定詳細整改方案，建立清單臺賬，明確責任與時(shí)限，逐項整改提升。三是舉一反三鞏固成果，將評審成果主動(dòng)融入謀劃工作、推動(dòng)工作的長(cháng)期實(shí)踐中，轉化為管長(cháng)遠、管根本的長(cháng)效機制，推動(dòng)質(zhì)量工作制度化、規范化、科學(xué)化，建立復盤(pán)機制、責任體系與協(xié)同平臺，以上率下賦能工作開(kāi)展，在“十四五”收官與“十五五”謀劃銜接階段，建立與戰略目標相匹配的質(zhì)量提升指標體系，推動(dòng)評審成果在重大項目落地、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)中持續釋放效能。